La Direction Générale d’un opérateur de télécommunications souhaite améliorer la visibilité sur les portefeuilles de projets et se doter d’outils d’aide à la décision.
Le contexte de concurrence accrue et de réduction des budgets rend nécessaire de faire plus avec moins. Les efforts de productivité et les optimisations sur les achats ont déjà été effectués. Il s’agit maintenant de généraliser la devise « Do the right thing and do it right ».
AXELERAE a accompagné le Comité de Direction sur une phase de conseil et d’orientations stratégiques. Nos retours d’expériences et nos démonstrations concrètes des outils de pilotage de portefeuille de projets ont permis de faire rapidement des choix structurants.
AXELERAE a conduit ensuite le paramétrage des outils et les interfaces avec les bases de données internes afin de livrer un système CLEF EN MAIN pour le Comité de Direction.
Une entreprise leader en gestion de la relation client souhaite se différencier et améliorer sa compétitivité en réduisant fortement les budgets et les délais de ses projets. Il s’agit d’opérer une rupture en matière d’efficacité et également de construire une véritable culture projet au sein d’une entreprise de service très orientée sur l’opérationnel et le quotidien.
AXELERAE a conduit des ateliers de travail avec le Comité de Direction afin d’identifier les leviers de progrès et définir un référentiel interne de conduite de projet.
La nouvelle politique de management de projet a été présentée dans le cadre d’un séminaire de Direction qui a permis de mobiliser l’ensemble des managers sur leur nouvelle fonction de chef de projet.
AXELERAE a conduit ensuite de nombreuses formation sur la gestion de projet, l’analyse de risques et la maîtrise des coûts.
