Les fonctions de reporting et de contrôle de gestion ne suffisent pas pour piloter. L’entreprise a besoin de vision et de planification réaliste pour se projeter. En période de turbulence et d’incertitude, l’exercice budgétaire est difficile. Il s'agit de rester prudent, de veiller aux risques et de conserver des réserves de puissance pour les opportunités.
La performance financière est essentiellement une valorisation des cash flow futurs qui doit tenir compte des prévisions de trésorerie, des anticipations de risques potentiels, des projections d'investissements à court, moyen ou long terme.
L'analyse du passé, la comptabilité analytique et le contrôle de gestion apportent des indicateurs essentiels mais non suffisants. L'analyse prévisionnelle de l'activité récurrente et non-récurrente est indispensable pour construire le pilotage.
Le pilotage financier comporte cinq activités majeures :
Le pilotage financier doit être dynamique et construit sur un processus clair, précis et facile à mettre en oeuvre. Le plus important est de pouvoir réagir au plus tôt, s'adapter et être agile. Mobiliser/démobiliser les ressources rend nécessaire un dialogue actif entre DAF, DRH et directions métier.
