"Plus de synthèse, moins de réunions, aller à l'essentiel, gérer vos priorités et penser à prendre du recul tous les jours"
Le conseil est simple mais la vie du manager au quotidien l'est moins. La clé du succès est de simplifier mais cela signifie ne pas perdre de l'information. Pour Saint Exupéry : la perfection est atteinte non pas quand on a rien à ajouter mais quand on a rien à enlever !
Le décideur rêve d'avoir des dossiers de deux pages maximum et non des dizaines de slides. On rêve de pouvoir décider en trois minutes avec des tableaux de bord pertinents.
Pour le décideur, il s'agit de prendre moins de décision dans l'urgence et de disposer de plus de visibilité. Le manager efficace pratique le préventif et non le mode réactif. Il sait donner de l'oxygène à ses équipes et faire " respirer " l'entreprise.
La mise en commun des forces et faiblesses de chacun permet de construire une équipe fondée sur la complémentarité des savoir faire et savoir être.
Trop souvent, le manager minimise l'importance de son savoir être ce qui diminue son potentiel d'impacts et la performance de l'organisation. Le manager performant aurait des capteurs pour identifier les signaux faibles. Ce sont ces capteurs qui font la différence et qui génère une performance individuelle puis collective.
Certains appellent cela l'intuition , d'autres l'expérience mais ce n'est sûrement pas le fruit du hasard.
